Mitarbeiter Orientierung geben
Wo soll es eigentlich lang gehen?
- Mitarbeitergespräch
- Herausfordernde Ziele setzen
Loslassen, Rückmeldungen geben, Leistungsprüfung
Sie können nicht alles alleine machen!
- Delegation ist die Grundlage des Loslassens
- Feedback und Rückmeldungen geben
- Anerkennung und Kritik aussprechen
- Leistungen kotrollieren
- Mitarbeiter motivieren
- Motivationsgespräche führen
- Demotivation und “innere Kündigung” vorbeugen
- Fehlzeiten einschränken
- Konflikte erkennen und lösen
- Konfliktmanagement durchführen
- Mobbing verhindern und entschärfen
Mitarbeiter fördern und entwickeln
Was können wir gemeinsam und persönlich weiter tun?
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Teamentwicklung und Teamführung
- Förderung der Mitarbeiter
Bilanz ziehen – Mitarbeiter beurteilen und Zielerreichungen feststellen
Sind alle Ziele erreicht?
- Dimensionen und Formen der Beurteilung festlegen
- Zielerreichungskontrolle vornehmen
- Beurteilungsgespräche führen
- Das Potenzial der Mitarbeiter feststellen
- Personal auswählen und Mitarbeiter für neue Stellen beurteilen
Es besteht kein Anspruch auf Vollständigkeit. Die punkte können unternehmensindividuell ergänzt oder gestrafft bzw. unterschiedlich ausgeprägt werden.
Quelle: Mitarbeiterführung, Ursula Oppermann-Weber, Cornelson, ISBN: 978-3-589-23405-9 (Link)
